»Aktualne investicije v UKC LJ niso moja zgodba, ampak zgodba mojih predhodnikov.«

»To je bila nepripravljena investicija, izsiljena zaradi evropskih sredstev oziroma zato, ker je prišel nepovratni denar iz Evrope, ki ga je bilo treba porabiti. To je bil moto celotne zadeve.«

»Načrtovano, kot vidimo, je bilo slabo. Vzgibi, zakaj je bilo tako načrtovano, so lahko različni. Izvajalec ima najraje projekt, ki je nepopoln, pomanjkljiv, kajti na podlagi tega si potem z aneksi popravlja svojo krvno sliko in dejansko za vsako pomanjkljivost, ki jo odpravi, mastno zasluži.«

»Zadeve so postale netransparentne, projekti so se upočasnili, javna naročila so bila negospodarna, potrjevali so se aneksi, ki niso bili upravičeni. Direktor si je vzel veliko moč. Ni bilo več kot prej, ko smo se večkrat usklajevali, se pogovarjali, bilo je veliko kadrovskih sprememb. Od tega kaosa, neoperativnosti, pa imajo največ koristi izvajalci.«

»Žalostno je to, da smo izgubili skoraj eno leto, javnega naročila še ni, ta dvostopenjski postopek se je izkazal kot nepotreben, ne prinaša ničesar. Mi vemo, kdo so dobavitelji naprav. Tega, kar dejansko potrebujemo, to pomeni postopek, kjer bi se javno naročilo izvedlo oziroma izbralo dobavitelja, še ni in ga verjetno letos ne bo. To je izguba za bolnike in bolnišnice.«

»Verjamem, da bodo sredstva dobro izkoriščena, saj takšne investicijske priložnosti ne slovensko zdravstvo ne UKC še nista imela.«

»Po mojem osebnem mnenju bi ob takih številkah in ob vseh zamujenih rokih, ki se dogajajo, direktor UKC-ja Ljubljana moral takoj odstopiti.«

»UKC Ljubljana ves čas analizira poslovanje, sprejema ukrepe in optimizira poslovne procese, sicer bi lahko bili pritiski na poslovni rezultat še večji.«

»Ocenjujem, da je bilo poslovanje v finančnem smislu glede na vse omejitve izvajanja delovnega programa zaradi epidemije covida-19 ter na drugi strani izrazitega povečanja stroškov medicinskih in drugih materialov na svetovnem trgu v drugem polletju, uspešno.«